刚看到这个标题，感到巴菲特很圡，中国股市房价有泡沫，谁不知道啊？又感到亚勤很有趣，为什么巴菲特这个观点前面加了张亚勤的名字，很搞怪。带着这点反常的感觉，居然也点了进去。通篇阅读，巴菲特不圡，亚勤也不搞怪，是编辑比较有趣罢了。而我，同样作为一名网络编辑，可能对标题确实够敏感和挑剔……
亚勤的巴菲特&韦尔奇印象，于是想到了我的亚勤印象。
<一>初识：大大字体的名字
初次知道亚勤，是见到了他大大字体的名字，那是在2002年5月初。5月6日是学校100周年校庆，大学四年级的我，正在准备5月17日的GRE考试。对于往来穿梭于学校的“名人”，大都充耳不闻，除了去听几场计算机超级大牛的讲座外，其他一概充耳不闻。而某一天，学校最显赫位置的楼前挂着，热烈欢迎张亚勤博士莅临我校访问的条幅。相比于打印在A4纸上的通知，这个大大的条幅给我留下了很深刻的印象。
于是我问我的导师，谁是张亚勤？
显然师哥师姐比我见多识广，导师参加了和亚勤的会面后回来，师哥师姐和老师们蜂拥上去问，没有请亚勤到我们实验室参观一下吗？亚勤讲了些什么？
<二>知道：网络的铺天盖地
知道亚勤的了不起，他的奇闻趣事，他的家庭，他的工作，他的学习，都是通过网络。文字和视频。虽然互不相识，但感觉很亲切，因为是我的同乡。另一位很亲切的是李彦宏。他们两位外表都很温和，业绩都很棒，面对媒体都很低调，正是我所喜欢的那种类型。
12岁上了科大少年班，23岁获博士学位，IEEE 100年历史上最年轻的院士，34岁出任微软中国研究院院长，38岁升任微软 global VP……概括起来就是年轻而有成就。
而我更关注如何做到年轻而有成就。更关注年轻而有成就的背后作为一个普通人的普通情感和普通路线。
<三>印象：ability to simplify complexities
一个月前和亚勤见面，在微软办公室。他的办公室很简单，桌子椅子电脑，衣架上单零零地挂着一件西服。他喜欢轻松的状态，若不是因为工作需要，不喜欢穿正装。和他聊天很轻松，见到的时候，我甚至不知该如何称呼才好。如果直呼其名，不够尊重；如果称呼职位或学位，又不符合那种亲切。最合适的应该是“亚勤哥”，但始终没有讲出来。
之前曾多次看到亚勤说，Gates有简化问题的能力。文首提到的“CEO峰会小记”中，亚勤也讲到：“我结识了几位有趣的人物，发现他们身上有一些共同品质：很强的使命感与自信心，准确的判断力，简化问题的能力，以及宽广胸襟和良好心态。把这些素质结合起来，人就变得成功，而且往往也很可爱。”而我发现亚勤本人，正是有极强的简化问题的能力。
微软和其他厂商相比，有一个特点。其他厂商在讲的云计算，微软讲的是云端计算；其他厂商在提的SaaS，微软讲的是S+S. 微软始终没有脱离客户端，一直在强调客户端。对此，有两个解释，一是确实客户端很重要，二是由于微软的历史，脱离了“端”，微软等于自己拆自己的台。亚勤指出，实际上云计算不是什么新概念，他最初看到cloud computing的时候，不知道该怎么翻译，翻译成了网络计算。“端”当然相当重要，他解释道，就像发电厂，把电输送到各家各户，那么家里怎么用，需要有各种电器，电器很重要，端就是冰箱、电视、洗衣机、家庭影院这些电器。你说端重要不重要。一个比方，让你心服口服。
微软并购雅虎，就像一个游戏，有点像小孩子过家家，过几天和你玩，过几天不和你玩。而我在微软的financial analyzing materials中发现，微软对advertising的预期和看好，早已不容置疑。亚勤谈到，内容很重要，最终都要落到内容上。msn在中国是使用其他网站内容的模式，但在美国，msn是实实在在做内容的。网络上的advertising一定是以内容为基础的。
亚勤刚刚出任微软中国董事长时，还有一点点质疑，研究型人才到运营管理型人才的转变，是否会平滑过渡。现在看来，亚勤已经完全适应了目前的角色。他总是踏实而低调地，很好地完成更高的使命。微软中国，中国的微软。很强的使命感和责任感。当天下午要去会见副总理的他，一个那般high-level的“邻家大哥”，引用他自己的话来概括我之亚勤印象，最合适不过：
很强的使命感与自信心，准确的判断力，简化问题的能力，以及宽广胸襟和良好心态，
把这些素质结合起来，人就变得成功，而且往往也很可爱。
Posts
No comments:
Post a Comment